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  所属栏目:基層動態 2019-09-11 浏览次数:260

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今年以來,思思99热久久精品在线6歡礦思思99热久久精品在线6綜采三隊從強化內部思思99热久久精品在线6入手,深挖潛力,謀劃自主經營思思99热久久精品在线6模式,實現了安全、成本、定員定額、質量標准化等經營指標的精細化思思99热久久精品在线6,促進了提質降本增效工作的紮實有效開展。

一是將原有的班組“一班一策”自主經營思思99热久久精品在线6制度細化爲“一工一策”,將安全、任務、成本、質量等各項指標分解到個人,實行班組和個人工資自負盈虧,激活班組及職工的自主經營思思99热久久精品在线6意識,由小到大不斷擴容,以此實現全隊安全、生産、經營、效益最大化。

二是打破崗位工資界限,根據各崗位的勞動強度、技術等級、安全風險等方面來進行綜合崗位評價,本著工資向勞動強度大、技術等級優、危險系數高的方面傾斜的原則,進一步優化員工核算評價標准,有效地調動起了全員的安全生産積極性。

三是每月月初根據礦噸煤材料費和生産作業計劃,測算出當月材料費指標,然後將材料費分解到班組,區域、崗位、個人,保證每一道生産工序材料的使用額度等都在一個合理範圍內,將材料費與工資連帶考核,讓每一個班組在生産過程中都有一個清晰的成本指標管控方向。同時,實行《綜三隊指標管控預警制度》,制作成班組用料支領單,並在每一頁都編上序號,領料時需要有班長和支領人同時簽字,根據各班支領單,每星期進行統計,把統計的結果和明細在隊碰頭會上進行通報,讓指標管控不合理的班組,對照明細,分階段、有重點的進行分析,及時采取措施,加強指標管控,減少材料費用。

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